SpotON – unser Blog rund um die digitale Compliance in Unternehmen
SpotON – Digital Compliance
Lesen Sie hier regelmäßig zu ausgewählten Themen, Entwicklungen und Neuigkeiten aus den Bereichen:
SAM & Cloud – Software rechtssicher und wirtschaftlich einsetzen
IT-Security & Threat Intelligence – die IT-Landschaft effektiv schützen
Daten & Digitalisierung – Digitale Assets über den Lebenszyklus hinweg managen
Complion Insights – hinter die Kulissen der Digital Compliance Berater:innen schauen
02/05/2024
Mitarbeiterporträt: Felix Baran
Unser Unternehmen besteht aus Menschen und diese wollen wir euch in den nächsten Wochen und Monaten vorstellen. Heute sprechen wir mit Felix Baran, Mitbegründer von Complion. Wir erfahren, was COMPLION für ihn ausmacht, was seine täglichen Aufgaben sind, und was er so macht, wenn er nicht gerade an Kundenprojekten arbeitet.
Soft Skills, die jeder Berufsanfänger beherrschen sollte: Ein Blick aus der Unternehmensberatung
In der heutigen Geschäftswelt werden Erfolge oft anhand messbarer Kompetenzen wie Fachwissen, beruflichen Qualifikationen, Sprachkenntnissen und Erfahrungen gemessen. Doch während diese Fähigkeiten zweifellos wichtig sind, sind es oft die Soft Skills, die den entscheidenden Unterschied machen. Dies gilt insbesonders für Berufsanfänger. Als Consultant bei COMPLION habe ich gelernt, wie entscheidend es ist, über eine Reihe von Soft Skills zu verfügen, um in der dynamischen und anspruchsvollen Welt der Beratung erfolgreich zu sein.
Software-Lebenszyklusmanagement: Von der Beschaffung bis zur Außerbetriebnahme
Entdecken Sie die Schlüssel zum effektiven Software-Lebenszyklusmanagement! Von der Beschaffung bis zur Außerbetriebnahme - erfahren Sie, wie Sie als Software Asset Manager die Kontrolle über den gesamten Lebenszyklus Ihrer Softwarelizenzen behalten.
Software spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb ist ein effektives Software-Lebenszyklusmanagement von größter Bedeutung. Als Software Asset Manager tragen wir die Verantwortung dafür, sicherzustellen, dass eine Organisation ihre Softwarelizenzen effizient plant, beschafft, bereitstellt, nutzt, wartet und letztendlich außer Betrieb nimmt.
Von der Hierarchie zu …? Warum das klassische Führungsmodell ausgedient hat
In Situationen der Unsicherheit erfolgt häufig der Reflex nach Führung bzw. Rat und die Delegation von Entscheidungsnotwendigkeiten auf Andere. „Frau/Herr XY hat gesagt, dass wir das so machen!“ – der Klassiker, wenn es darum geht Verantwortung auf Andere abzuwälzen. Warum ist das eigentlich so? Dieser Artikel soll zum Nachdenken anregen: über die eigene Arbeit, die Rolle im Unternehmen – ein Plädoyer, Verantwortung zu übernehmen.
